Netflixは、ビジネスモデルと戦術を調整することができることが証明されています。同社がアメリカ最大の光ディスクのディストリビューターとしてAOLを置き換えたのはそれほど昔ではありませんでした。同様に、2013年には、愛すべき反ヒーローであるフランクアンダーウッドに世界を紹介しましたカードの家、Netflixの最初のオリジナルプログラム。独自の視聴習慣を使用して作成され、過食視に利用できる最初のランエピソードのフルシーズンを提供すると、ストリーミングの巨人は変化する態勢が整っていました。テレビの媒体全体を脱線しない場合。現在、Netflixには、商業的および批判的に機能しているオリジナルプログラミングのライブラリが増えています。いくつかの最近のエミーが勝ちます。
進化を考えると、Netflixが自家製のショーや映画のライブラリを構築することから戦略的な優先事項を作るのを見るのは驚くことではありません。によると締め切り、同社は、50％のオリジナルプログラミングを含むコンテンツミックスに注目しています。 Netflix CFO David WellsがコンテンツビジョンをレイアウトしたNetflix CFO David Wellsというタイトルの祝福のタイトルの投資家に話しかけました。
ウェルズは、そのミックスに到達するには「さらに数年かかる」とウェルズは言った。 「私たちは、私たちがなりたい場所に途中で3番目です。これは投資家の会議であったため、ウェルズは部屋の象に話しかけ、元のコンテンツファンネルを拡大するために10億ドル以上を費やすと警告しました。 Netflixは競合他社ほど負債を奪われていないと主張して、ウェルズはこの成長に資金を提供するための「信頼できる収益源」に対する信頼を予測した。
元のコンテンツの増加に加えて、Wellsは今年初めに予想を下回っていたサブスクリプションの状態と話をし、外国市場でのサブユーザーエクスペリエンスの主張に反対しました。 「米国は、見られるメディアの時間に関して最高の国ではありません」とウェルズは、海外の加入者にとって正しいことをしなければならないという証拠として説明しました。
ウェルズは「[Netflixのオリジナル]アダムサンドラー映画に満足している」と言って、おそらく実際のコメディ映画のファンに関してはアダム・サンドラーのファンを安心させたと言うことを除いて、新しいコンテンツの創造的な方向性に関する詳細はありませんでした。昨年末、コンテンツのチーフテッド・サラントスは会社がそうするだろうと誓った元のコンテンツを2倍にします翌年、元のプログラムの総数を31にもたらします。しかし、それはNetflixの全体的な製品の半分を代表することとはかけ離れています。