カバー画像：クラウン グラフィック：ナタリーピープルズ
WeWorkの壮大な崩壊から2年後も、その物語は何度も語られてきました。昨年の1月 - 会社の不名誉な創設者で元CEOのAdam Neumannが追放されてから3か月後、元が主催した大惨事に関するポッドキャストシリーズがありました。市場ホストのデイビッド・ブラウン。 2020年10月、ニューヨークマガジンレポーター・リーブス・ウィードマンは彼の本を出版しました、10億ドル敗者、ノイマンと会社の魅力的なプロフィール。そして今年の3月、Huluは恐ろしいドキュメンタリーをリリースしました、WeWork：または、470億ドルのユニコーンの作成と破壊。この飽和市場に、ウォールストリートジャーナル新興企業とIPOをカバーする記者のエリオット・ブラウンとモーリーン・ファレルが公開しています私たちのカルト：WeWork、Adam Neumann、および偉大なスタートアップ妄想。ありがたいことに、最初にいることは必ずしも優れているわけではありません。
多くのシリコンバレー企業の報道は、彼らの終miseにおいて（そして特に）さえ、彼らの創設者の性格に集中する傾向があります。これはある程度の意味を持ち、そのような指導者は、仕事にあまり上手ではないにもかかわらず、しばしばあまりにも多くの力を与えられていることがよくあります。この点で、ノイマンは彼らが来るのと同じくらい望ましい人物です。彼は、成功したオフィスレンタルビジネスを大規模で方向性のない企業に変えました。彼はグウィネス・パルトロウのいとこと結婚しています。彼はアシュトン・カッチャーからかなりの投資を受け、カバラセンターで出会った。彼は雑草を吸うのが大好きです。若いシリコンバレーエリートの文脈でさえ、彼は独特の資格のある、独特の幼稚で、ユニークな愚かな男として突き出ています。最も重要なことは、多分、彼は背が高いことです。 （これを含む新興企業に関するすべての本は、人がどれだけ高いかについて言及するのが大好きです。）
ノイマンのエクスプロイトに関する情報がたくさんあります私たちのカルト、しかし、含まれているのは、単にトリビアを刺激するだけではありません。たとえば、ノイマンはかつてサウジアラビアの皇太子であるモハメッド・ビン・サルマンに、彼らの2人がジャレッド・クシュナーと一緒に中東を作り直すか、中東平和条約を言ったと言ったことは重要ではありません。 WeWorkオフィススペースで署名されます。ブラウンとファレルはまた、ノイマンのプライベートフライトを管理している人々からの報告を詳述しました。これには、乗客がお互いにテキーラを吐き出す旅行と、「キャビンにマリファナの煙がたくさんあったため、乗組員はジェットの酸素マスクを引き出すことを余儀なくされました。そしてそれらをつけてください。」ノイマンが発表する前にイニシアチブを管理することを任されている人とほとんど話をしなかったため、WeWorkでの肉の罰金の禁止は激しい売りでした。さらに、彼のプライベートジェットと複数の車の絶え間ない使用は、もともと禁止を動機づけたとされる環境へのコミットメントを損なっていました。
しかし、の本当の肉私たちのカルト、そして、この物語の以前の朗読とは一線を画しているのは、ブラウンとファレルが最初に470億ドルのWeworkの不条理なピーク評価を可能にした経済的および金融環境を説明するスキルと明快さです。以前のアカウントは、誰よりも多くのお金を失ったことで有名なマサヨシの息子であるソフトバンクの頭（ドットコムバブルで約700億ドル）にゼロになる傾向があり、アリババへの早期投資を通じて彼の財産を改造しました。息子は、WeWorkの最高評価に20億ドルを投資しました。頻繁に繰り返される逸話は、息子がノイマンに「戦いで、誰が勝つか、賢い男かクレイジーな男か？」と尋ねました。息子の満足にノイマンは、「クレイジーな男」と言いました。しかし、息子は、ノイマンと彼の共同設立者であるミゲル・マッケルビーは「十分に狂っていない」と説明した。
WeWorkの焦点を絞らず、過度に攻撃的な戦略に対する多くの責任は、息子の足元にあります。しかし、ブラウンとファレルが結晶化するのは、歪んだインセンティブと、多くのよく月にわたる人々による無謀な意思決定が、その運命の道で私たちを設定する方法です。彼らは、歴史的に新興企業の個人期間に支払ったベンチャーファンドと、フィデリティやT.ロウの価格などの企業でのミューチュアルファンドの間の切断を強調しています。金融企業は、多くのベンチャー企業が考慮することをwar小化し、スタートアップのボナンザに取り残されないことへの熱意が彼らの判断を曇らせた金額を無視しました。 JPモーガンチェイスのような銀行は、WeworkのIPOビジネスを手に入れることが非常に熱心でした。これは、WeworkとNeumannの不条理な金額の両方を貸して、会社の不条理な行動に拍車をかけていることを喜んで貸してくれました。責任を負うべきだった人々である理事会は、メンバーが大きな利益で株式を獲得できるようになったソフトバンクから現金の巨大な注入を得ることに集中しました。それが失敗したとき、彼らはIPOを同じようにするためにプッシュしました。
ブラウンとファレルの大きな絵画のビューは、会社の弧を描いていますが、特にエグゼクティブよりも低いレベルで、そこで働くことがどのようなものであったかについての本当の印象が失われます。いくつかの例は、高位の役人が時々コーチを飛ばさなければならなかったという嘆きのように、scoffを引き出しました。 Weworkの必須のハードチャージ祭の1つを早期に残したために解雇されたマネージャーを含む、C-Suiteの下にあるものを垣間見る人は、気がかりな状況を示唆していますが、私たちのカルト表面を傷つけるだけです。
それでも、ブラウンとファレルの本は、民間企業が天文学的評価をどのように構築するかについての不透明な力学と、明らかな問題を解決しないように人々を動機付けるねじれたフィードバックループに関する本質的な洞察を提供します。強力なプレイヤーが実際にここでレッスンを学んだという兆候はほとんどありませんが、少なくとも私たちは今では彼らの間違いを理解するための装備を備えています。
著者の写真：エリオット・ブラウン（写真：アンドリュー・クウォック）とモーリーン・ファレル（写真：ブリー・アンダーソン）